“积分型”管理规定

铜仁交通质监站“积分型”管理模式

(试行)实施方案

 

 

一、指导思想:

为提高职工政治素质及业务水平,充分发挥干部职工各尽其能、各尽其责。为加强质监工作的具体监督,全面推行量化管理,使各项工作能进一步落到实处,充分体现“按劳分配”、“按劳取酬”的原则,因此改进监督管理模式十分必要。

二、工作准则:

自愿申请、优化组合、竞争上岗、量化积分、工效挂钩。

三、优化组合,竞争上岗实施方案:

(一)领导小组确定

为严肃而认真地把此项工作做实做好,发挥民主集中制作用,充分体现公开、公平、公证的原则,领导小组确定按如下方案进行:

1、职工考核、考评小组的确定:

该小组由五人组成,即站领导1人,职工投票推荐4人。

2、考评小组人员的最终定岗:

该小组人员,由本人提出申请,经站领导直接考试、答辩合格后,再划入相关科室定岗。

(二)领导小组职责:

负责对本站或检测中心的全体干部职工申请岗位进行全面的考评、考试、答辩,使之达到最终定岗的目的。

(三)考核审定具体办法:

1、根据职工本人提出的书面申请及提供的相关证明材料(学历、职称、工作简历及其它证书)进行评议,评议分为“合格”或“不合格”,若经综合评议为“不合格”者,则不得进行下一科目的答辩。在综合评定中,必须坚持少数服从多数的原则。

2、进行相关岗位专业知识答辩,答辩共十道题,每道题10分,共计100分。若综合汇总答辩成绩不足60分的,不得进行下一科目考试。在进行综合评定汇总时,取消一个最高分和最低分,最后以中值的三个分数平均值作为最终汇总答辩成绩。

3、考试以书面考试为准,凡笔试不足60分以上的,不得批准其申请岗位。

4、凡通过竞选、考评未上岗的职工,经单位研究同意可作调岗处理。若被调岗的正式职工,在具体岗位上完成单位规定任务及遵守单位各项规章制度的前提下,每月只计发本人档案工资,不再计发其它相关费用;若未被定岗的正式职工,每月只计发基础工资及活津贴,不再计发其它任何费用,且年终考核不合格。属聘用的职工,转为试用(试用期三个月),试用期内只发基础工资。试用期满后经重新申请考核、考试合格后,再聘用定岗。但聘用期间只能发放基础工资和岗位补贴,不再享受其它任何费用。

5、本次考核竞选岗位分七大类别,各类岗位于一天内完成相关考核考试工作。具体分类如下:

①质量监督类

②行政管理类

③试验类

④检测类

⑤财务类

⑥设备物资管理类(含驾驶员)

⑦微机类

6、凡通过竞选上岗者,均按单位的内部管理规定签订岗位合同、bet356打码量怎么合同及安全生产合同。

7、岗位人员确定后,由各岗位人员推荐科室负责人,但必须符合单位规定的基本条件,经单位再次考核合格,并报主、分管领导研究同意后,由单位行文任命相关科室负责人。

8、若考核、考评缺岗(含科室负责人),由单位向主管局领导汇报后,采取借用或聘用的办法补充。

9、在推行此方案过程中,凡擅自不参与此项工作的职工(主指正式职工),按未定岗人员处理(属聘用的,按解贫处理)。凡未定岗人员按上述第4条办法计发费用,属解聘人员则不计发任何费用。

10、凡考核、答辩、考试合格的职工,经公示三天无异议,与单位办理相关手续后上岗。

11、职工个人积分达到一定分值后,单位可根据情况将给予适当奖励,具体方案另订。

12、单位在推行“积分型”管理模式的同时,结合内部管理制度实行综合管理(即“双向调控管理制”)。积分管理主要用于兑现职工个人浮动工资部分;内部管理制度主要用于执行职工本人基础工资部分。

13、单位规定工作内容,在规定时间内未完成的,除不计积分外,另按本项分值规定相应地扣减职工本人本月累计分值。

14、若职工本人本月完成的积分达不到规定积分的50%以上时,则本月不予计发其积分所核定的浮动工资;连续累计两次达不到50%的或全年累计两次以上(含两次在内)达不到50%的,不予享受年终奖金(无具体工作任务时除外)。

15、年终奖金及福利费用的发放,根据单位核定的总数金额再按发放之日前几月的累计积分与规定积分所完成的比例计发,超过规定累计分值的,可按相应的比例增加费用核定。

16、科室负责人每月浮动工资发放,将按本科室人员各自完成的分值与本人完成的积分分值之和,再除以本科室总人数而所得的综合平均分计算。单位主要领导或分管领导,则按各科室负责人的综合平均分值计算。

17、各科室人员在完成相关工作内容而进行积分时,必须以单位规定的工作范围进行积分,同时应严格按单位人员的分工安排对号对项进行积分。具体工作安排时应考虑本科室人员工作量均衡,若因工作安排不当而不能确保本月职工本人基本积分的,造成该科室其它人员超越分值,则所超越的积分应累计为未安排人员的分值内。同时若出现此种情况,单位本月扣科室负责人本人本月累计积分300分。

18、每月积分汇总,由办公室初步统计并审查,次月3日前报主要领导审定,五日之内核发工资。

19、各科室月初3日前,必须根据科室工作情况向办公室报送本月科室工作安排计划,以便统一调度。若未有月工作安排计划,造成月具体工作中因单位车辆或人员调配影响,不能完成工作任务时,将视为未完成本月基本工作任务。除不能积分外,另相应扣除本月本科室的全部汇总积分分值。

20、科室月工作计划已报送,在具体工作中,因单位车辆或人员调配影响致使工作任务不能完成时,单位可考虑计算本次影响的相关工作分值的一半积分。若办公室安排,科室已补充完成该项工作,则按相关项积分分值给予全额积分。

21、因单位安排外出学习一月以上,经学习合格,可考虑全额计算本月规定积分费用,但该积分分值不计列于全年的累计积分中。若在一个月以内的可考虑此期间本科室人员积分分值一半的积分,该积分可计列于全年的累计积分分值内。若已补充完成外出期间的延误工作,则可按实际完成工作项进行全额分值核定,并列入全年累计积分。

22、未经单位统一安排,而超越单位规定工作范围内其它工作的,不计列积分分值。若所做工作超越单位工作范围外,除个人应承担全部责任及损失外,对单位造成影响或影响单位正常工作开展的,将扣除本月本人所有的累计积分。

23、凡职工本月被单位或其它各部门奖励的,其所奖励的金额或物品拆算为现金(折算金额以办公室调查价为准),按“一元一分”计入本月积分,该积分不再计发本月费用,不产生下月累积,但可列入全年的累计积分核发奖金。

24、因工作失职、违反单位管理规定或未完成单位规定基本工作任务,而被处罚(扣款)的,则按所扣金额以“一元一分”的计算方式,相应的扣本人本月的累计积分。

25、办公室工作人员在执行制度管理中,有徇私舞弊行为的,经查实除取消管理资格外,另从发生此行为之日起,正式职工作未定岗处理,聘用职工作解聘处理。

26、在推行此项管理工作过程中,若考评组人员有不正当行为的,经查实后,取消其评定资格,同时考评人员作未定岗人员处理,被考评人员重新考评。有行贿受贿行为的,报有关部门处理。

27、积分分值归属职工本人所有,不能转让、转借,不产生跨年度累积,一年结算一次。

28、特殊情况下,单位安排工作需交叉时,其积分分值归属于被调换交叉人员本人所有,不计列相关科室。若因工作临时调整而影响被调换人员本月累计积分的,经单位领导同意可适当酌情给予调整。

29、职工生病住院,凭县级以上医院住院证明,一月以上的,可计发基础工资及一半的积分分值,但该积分值不计列年终总积分,同时时间不得超过有关部门规定,否则只能享受病假工资。一月以内的,只能按完成和积分分值总额浮动工资和基础工资,不考虑生病因素影响。正式职工生病住院超过一个月以上,按有关部门及单位的规定办理,不再进行积分管理,待出院上岗后,再按“积分型”管理要求进行。若上岗为一个月期间时,则按实有上班天数与总天数的比例乘以本月总积分而得到的积分分值进行考核,兑现相关费用。

30、职工请事假,在一个月内时,不得影响本月工作任务完成积分考核,具体以月完成的分值实数核算。超过一个月的,不享受基础工资及浮动工资(岗位补贴)。

31、职工因违法、违纪时,自发生之时起,不再进行积分管理,且停发各种费用,待事情完毕后,结合有关部门规定,再执行。

32、职工因工受伤期间,不能完成本月工作任务时,则可按月规定的任务总数,全额计算总积分。

33、特殊情况领导安排需加班的,根据其完成的工作内容可提高20%进行积分,但日常工作要求的除外。

34、单位安排工作本月未完成,被扣减积分后,而下月又未完成的,则加倍扣减下月积分,依次类推。

35、若累计积分有多项工作内容的,本月完成部分工作,可按比例计算后,核定扣减积分。

36、单位工会主席,若月工会会员评仪较好,每月计列积分200分。

37、积分管理,采用“一分一元”计算方式,核定费用。

38、年终先进工作者的评定,必须符合下列条件:

①全年累计完成积分分值达到规定基础积分分值的90%以上;

②民主推荐,评议合格;

③无违规、违纪、违法事件;

④未违反单位管理制度,未被处罚。

39、年终先进科室评定,以科室完成的累计积分分值与基础总分值的百分率的最高值确定,但不得低于90%

40、本“积分型”管理为试行办法,实施中逐步完善,需调整或补充时,以站领导班子综合审定意见为准。

(四)岗位申请及办理基本程序:

①提交申请表;

②提交书面个人简历;

③提交有关学历原件,职称原件及其它相关证书(原件);

④身份证(复印件);

⑤评议;

⑥答辩;

⑦考试;

⑧公示结果(限期公示三天)。

(五)岗位设立及基本条件:

1、根据本站工作性质,设立办公室、财务科、监督科、微机室、试验科、检测科、设备物资管理科,共七个科室,各科室组成人员及基本条件如下:

①行政科:定岗3人,要求具有中专学历,且从事行政管理业务工作两年以上,经本人申请,单位考核、答辩、考试合格的人员。

②财务科:定岗2人,要求具有助理会计师证,会计从业资格证、大专学历且从事财务工作五年以上,经本人申请,单位考核、答辩、考试合格的人员。

③监督科:定岗3人,要求具有公路工程助理工程师证、大专学历且从事公路与桥梁专业业务工作五年以上,经本人申请,单位考核、答辩、考试合格的人员。

④试验科:定岗3人,要求具有公路工程技术员职称、中专学历且从事试验工作两年以上,经本人申请,单位考核、答辩、考试合格的人员。具有检测员证以上的人员优先。

⑤检测科:定岗6人,要求具有中专学历、公路工程初级职称、且从事检测工作两年以上,经本人申请,单位考核、答辩、考试合格的人员。具有检测员证以上的人员优先。

⑥微机室:定岗2人,要求具有大专学历以上,所学专业为计算机专业,且从事计算机工作两年以上,经本人申请,单位考核、答辩、考试合格的人员。具有计算机等级考试合格证者优先。

⑦设备物资管理科:定岗5人(含驾驶员4个)

A、管理人员:要求具有高中以上文化程度,从事设备物资管理工作两年以上,经本人申请,单位考核、答辩、考试合格的人员。

B、驾驶人员:要求具有B型驾驶执照以上,年龄50岁以下,身体健康,五官端正,且从事小车驾驶工作两年以上工作简历,经本人申请,单位考核、答辩、考试合格的人员。

2、科室负责人的基本条件:

①政治素质好,业务能力强,有综合协调能力和管理能力。

②遵纪守法,遵守单位各项规章制度,连续两年考核合格。

③科室人员推荐,领导审定。

④业务考试及职工评议合格。

⑤大专以上学历。

⑥具有监督员、试验检测员以上证件的优先。

⑦聘任期,一年度一次。

四、“积分型”管理模式实施细则:

(一)办公室:

1、主任(基础分2600分,副主任按60%计发,兼职的减半计算)

⑴初步审核各科室及相关人员月工作任务完成情况,并提交书面初审报告。

(每科室本月计100分,合计700分)

⑵组织每周各一次的业务、政治学习。

(本月每次计20分,合计160分)

⑶协助领导核查本站执行党和国家的方针、政策、上级指示、重要决定和各项指令、制度的落实。

(工作完成较好本月计100分,一般的本月计50分)

⑷完成本站各种会议安排、记录及整理工作。

(本月计60分)

⑸协助领导作好来信、来访处理,做好相关接待工作。

(本月计100分)

⑹完成本站设备购置管理工作(主指1万元以上的设备)。

(本月每次计20分)

⑺完成本站档案管理、图书资料及人事事务调进调出手续的办理工作。

(本月计100分)

⑻负责文书处理、文件打印、印鉴、行政介绍、电话管理等日常事务工作。对不符合规定的,要做好记录,书面向领导报告;

(本月完成较好计280分,一般计140分)

⑼负责起草半年、年度工作总结,向上级的重要请示、报告和对下发通知、通报、简报等文件初审;

(本月每项完成较好计分40分,累计280分;本月每项完成一般计分20分,累计140分)

⑽以上各项管理微机台帐清楚,原始档案规范。

(本月每项计分100分,共计700分)

⑾完成领导交办的其它工作。

(本月计分200分)

2、工作员

⑴协助主任完成各科室及相关人员本月工作任务完成情况。

(每项计50分,合计350分)

⑵协助主任组织每周一次的业务、政治学习。

(每项10分,合计80分)

⑶协助主任核查本站执行党和国家的方针、政策、上级指示、主要决定及各项条款、制度的落实。

(较好本月50分,一般本月30分)

⑷协助主任负责本站会议安排、记录及整理工作。

(本月计30分)

⑸协助主任作来信、来访的处理工作,做好相关接待工作。

(本月计50分)

⑹协助主任负责本站设备购置管理工作。

(本月每次计20分)

⑺协助主任负责本站档案管理、图书资料及人事任务调进调出手续的办理工作。

(本月计50分)

⑻协助主任负责文书处理、文件打印、印鉴、行政介绍、电话管理等日常事务工作。对不符合规定的,要做好记录,并向主任报告;

(本月完成较好每月计50分,一般计30分)

⑼协助主任负责起草半年、年度工作总结、向上级的重要请示、报告和对下发通知、通报、简报等文件审核;

(本月每项完成较好计分20分,累计140分;本月每项完成一般计分10分,累计70分)

⑽以上各项管理微机台帐清楚,原始档案规范、完整。

(本月每项计分50分,共计350分)

⑾完成收样管理工作。

(每项计50分)

⑿分项目、线路、标段完成月的微机试验检测台帐。

(每月计50分)

⒀完成主任交办的其它工作。

(每月计50分)

备注:①工作员按以上积分由办公室分别综合核算,若当某项任务未完成时,对照未完成任务项的分值,除不计列分值外,另分别扣其工作人员对应项的积分分值数。

②工作人员为两个人以上时,可根据完成以上的工作情况分别单独给予核定分值。

(二)监督科:

1、科长(基础分3000分,兼职的减半执行,副科长按60%计发)

⑴每月完成区域内监督项目一次以上的质量监督检查。

(本月每次计分400分)

⑵通知参与项目关键部分的中间交验,提交书面工作报告。

(本月每次计20分)

⑶完成质量监督申请资料审查意见(不累计),提交质量监督申请资料复查意见。

(本月每次计分20分)

⑷办理完毕质量监督通知书(不累计)。

(本月每个项目每次计分40分)

⑸本月办理质量监督通知的项目,提交单项具体的监督工作计划(不累计)。

(本月每个项目每次计分100分)

⑹向办公室按期提交月监督工作计划。

(本月计分100分)

⑺监督检查中,每月提交现场的抽查数据、原始记录材料(要求按标段提供抽检数据及资料,缺一标段或材料不齐扣50分,扣完为止,同时未提交书面材料不计此项分)。

(本月计分200分)

⑻提交完整的月监督及安全生产工作报表。

(本月计分400分)

⑼提交完整的月质量监督通报(区域监督项目应完整)。

(本月计分200分)

⑽通知参与项目交(竣)工验收一次以上。

(本月计分20分)

⑾建立各项目、各线路、各标段质量监督台帐,且规范、完整。

(本月计分100分)

⑿建立质量监督信息网,工作内容完整、充实。

(本月计分100分)

⒀完善建立工程质量责任人,原始档案及微机台帐。

(本月计分100分)

⒁本月质量监督区域内无质量事故的。

(本月计分200分)

⒂在质量监督检查中,连同安全工作一并检查,形成书面月安全检查简报的。

(本月计分100分)

⒃纠查一起项目违法分包、转包,并监督相关部门予以处理完毕(有详细书面材料提供)。

(本月计分100分)

⒄质量监督通报中,提出的质量问题或质量病害,复查或整改材料闭合,对存在问题得以整改落实,且有详细书面材料提供(未闭合不计分,但下达监督指令后未闭合式的除外)。

(本月计分500分)

⒅完成站领导安排的其它工作。

(本月计分200分)

2、工作员(监督员)

①工作人员在上述工作内容中,协助科长参与相关工作的,按上述科长的计分办法减半执行;未参与的不计分;

②若实施区域划片制监督管理时,本站另行安排的片区监督负责人,可参照科长的分值计列办法计分;

③若工作人员被临时安排牵头,而负责质量监督或相关其它工作时,完成的相关工作内容,可参见科长的计分办法计分;

④由本站直接聘请的片区监督联络员,完成以上工作内容时,本站可参见科长的计分办法按40%计分。

备注:监督组每次出行检查人员应控制在三人(含驾驶员)以内,不得超过规定人数。凡擅自超过的,其多余人员不计列分值(单位安排的除外)。若需进行监督执法检查时,应由站领导另行安排具有执法主体人员同行,但同行人员的积分归属随从人员个人所有,不计列在监督科或其它相关人员内。

(三)财务科:

1、会计(基础分2800分)

⑴完成每月月报表,且规范、准确、完整。

(本月计300分)

⑵做好收支两条线,凭证规范、完整、内容真实可靠。

(本月计200分)

⑶本月无违规、违纪行为,未被有关部门处理或通报批评等。

(本月计300分)

⑷建立月报表及微机台帐,帐务清楚,做到日清月结。

(本月计300分)

⑸无职工长期借款,凡借款(非特殊情况)均在三内天归还或结算完毕。

(本月计200分)

⑹完成月财务工作总结。

(本月计200分)

⑺遵守有关法律、法规及单位规章制度,清正廉洁,无缺款现象。(本月计300分)

⑻坚持专款专用,无挪用资金情况。

(本月计200分)

⑼未私自利用单位公章对外担保货款业务。

(本月计200分)

⑽配合领导实行“一支笔”批报制度较好。

(本月计300分)

⑾在不违反财经纪律的情况下,较好地完成领导交办的其它工作。

(本月计300分)

⑿按期完成收款或拨款任务。

(本月每进帐1万计10分)

2、出纳(基础分2000分)

⑴帐目清楚,日清月结,无缺款现象。

(本月计200分)

⑵遵守有关法律法规及单位的规章制度,清正廉洁。

(本月计100分)

⑶配合主管领导实行“一支笔”批报费用较好。

(本月计200分)

⑷发生的所有单据,符合有关规定,无白发票,假发票或签字、签认、品种、品名、大小写等不齐全现象。

(本月计300分)

⑸坚持收支两条线,专款专用,无挪用资金现象。

(本月计200分)

⑹建立微机台清楚、规范、真实、完整。

(本月计200分)

⑺配合领导完成工作较好。

(本月计200分)

⑻无职工长期借款,凡借款的均在规定时间内清归。

(本月计200分)

⑼无违规、违纪行为,未被有关部门处理或通报批评。

(本月计200分)

⑽配合会计工作较好,按期完成收、拨款任务。

(本月每进帐1万计10分)

⑾无大额现金支付或留存。

(本月计200分)

四、试验科:

1、科长(基础分2600分,属兼职的减半执行,副科长按60%计发)

⑴遵纪守法,遵守单位的各项规章制度,清正廉洁。

(本月计100分)

⑵原试验数据档案健全,签字完整,计算数据准确无误。

(本月计100分)

⑶试验工作原始记录完整,签字齐全,微机台帐建立规范。

(本月计150分)

⑷试验室卫生整洁,工作人员更换衣、鞋试验。

(本月计50分)

⑸建立仪器、设备档案,档案应有(仪器的使用原始记录、说明书、校正记录或自校规程、操作规程等)。

(本月计200分)

⑹建立仪器设备维修、保养档案。

(本月计50分)

⑺检测报告初审无误,签字齐全。

(本月计50分)

⑻按期对仪器标定。

(本月计100分)

⑼按期对仪器保养。

(本月计100分)

⑽按时完成办公室试验通知单要求的工作任务。

(本月计200分)

⑾经统计完成以下具体工作时,以月完成的实际数,按下列分值核算计分。

砂浆抗压试验,每组计6分;砼抗压试验,每组计7分。

砼抗拆试验,每组计8分;含水量,每组计5分。

石料抗压强度,每组计5分。

针片状含量,每个计4分。

压碎值,每个计4分。

砂浆配合比,每个计20分。

砼配合比,每个计20分。

含泥量,每个计5分。

堆积密度,每个计5分。

表观密度,每个计10分。

油石比,每个计20分。

水泥试验,每个计20分。

筛分,每个计10分。

钢筋试验,每组5分。

沥青三大指标试验,每组30分。

击实,每次20分。

沥青混合科配合比试验,每组计50分;其它未计列的,每组计5分(特殊情况的由单位另定)

⑿按月按时向行政科报送本科室详细工作开展汇总材料。

(本月计50分)

⒀完成领导或行政科交办的其它工作。(本月计200分)

2、工作人员(基础分1500分)

⑴试验科工作人员按规定的人数,参见本科室月统计完成的各项试验任务总数乘以规定人员(除科长外)核定科室工作人员总积分分值,并以此计算方式核定各工作完成项的单项分值。

⑵科室工作人员在进行分值核算时,按以下要求办理:

A、在未超过基础分的情况下,以实际完成的工件内容按上述第⑴条的计算方式,核定相应的工作分值;若属两人以上共同完成的,则按核定的总分值除以参与此项人数而进行分别核定分数;

B、科室负责人在安排工作过程中,因工作人员不能完成或请假、生病住院时,则需另行安排其它工作人员时,在此期间完成的工作,应按实际完成项并按第⑴条之规定给予相关工作人员进行计分。若因此计分分值致使本月科室工作人员而超过规定基础分值的,应按实际完成分值核定计发费用。

C、因工作安排不当,致使本月部分工作人员完成工作超过基础分值,而另一部分工作人员完成不足基础分值(除上述“B”条情况外),科长有权将高于分值调整给不足基础分值的科室工作人员。

⑶未按办公室通知要求完成的试验工作,不予计列分值。

⑷若本月无工作任务或本月工作任务不足时,致使本月工作人员不能完成规定基础分值的60%(含60%在内)以上的基础分值时,单位可考虑按规定分值的60%计列费用,但不予考虑积分。同时若次月或以后的月检测工作中,完成的任务数超过规定基础分值时,应予以扣回原所增发60%的费用或补足的60%费用,以及连续产生的月补发的60%的累计费用。⑸月超过基础分值的积分,当月不予进行积分分值的费用核算,年终采取一次性核发。

(五)检测科:

1、科长(基础分2600分,兼职的减半执行,副科长按60%计发)

⑴分线路、分标段建立检测结果微机台帐。本月计200分。

⑵检测报告准确无误,按期完成。本月计200分(本月无任务时,可计满分)。

⑶按期向办公室报送月完成工作任务汇总材料。本月计200分。

⑷检测资料原始档案健全建立,资料完整、签字齐全。本月计200分。

⑸遵纪守法、遵守单位的各项规章制度、清正廉洁。本月计100分。

⑹坚持原则、秉公办事,在规定时间内出具完整的交(竣)工验收检测报告。每公里本月计10分,每座独立的新建桥梁本月计50分(旧桥加固、危桥改造的桥梁除外),但下月不得重复累计。

备注:旧桥加固、危桥改造的,每座桥梁本月计10分。

⑺施工单位自检过程中的检测,按以下标准计分:

A、压实度 每公里计20分。

B、弯  沉 每公里计12分。

C、厚  度 每公里计8分。

8)完成领导及办公室交办的其它工作。本月计100分。

2、工作人员:

⑴检测科工作人员按规定的人数,参见本科室本月完成的任务总数,乘以规定人数(科长除外)核定科室工作人员总积分分值。并以此核定各项工作的单项分值数。

⑵检测科工作人员,在进行分值核定时,按以下要求办理:

A、以月完成的检测工作任务,参见科长的分值计列规则分别计算本科室各位工作人员的月工作积分分值。但在安排工作期间因不能胜任工作或请假、生病不能到岗的,不能同等分别计列分值,应将此期间未参与的工作而核定的分值扣除后,再核算。

B、若本月无工作任务或本月不能完成60%以上(含60%)的基础分值时,单位可考虑按规定分值计列60%的费用,但不予考虑积分分值。同时若次月或以后的月检测工作中,完成任务数超过规定基础分值时,应予以逐步扣回原所增发60%的费用或补足的60%的费用以及连续产生的月补发的60%的累计费用。

C、月超过基础分值的积分,当月不予进行积分分值的费用核算,单位年终采取一次性结算。

(六)微机室(基础分1300分)

⑴遵纪守法、遵守单位的各项规定制度。本月计30分。

⑵按领导要求,保质保量按时完成任务。本月计60分。

⑶出具检测或鉴定报告材料时,按检测科工作人员检测工作分值综合计分。

⑷出具试验报告材料时,按试验科工作人员试验工作分值的一半计分。

⑸完成单位文件的呈报、转发。每一文号计30分。

⑹完成领导及办公室交办的其它工作。本月计50分。

⑺各微机台帐建立应规范,本月计30分。

备注:①微机室两人可同等分别按上属方案分别积分而核定费用。

②当月任务或完不成规定基础分值的60%时,参见检测科、试验科工作人员的办法执行。

(七)设备物资管理科:

1、设备物资管理:

⑴设备物资原始档案建立健全,微机台帐规范。本月计200分。

⑵各台设备档案建立健全,微机台帐规范完整。本月计100分。

⑶对设备定期标定、保养。本月计200分。

⑷设备的使用,原始档案登记规范、签字齐全。本月计200分。

⑸设备的安全性管理到位,预防措施具体。本月计100分。

⑹仪器、设备情况及试验场地卫生清洁。本月计200分。

⑺按时向办公室汇报月设备物资管理工作汇总材料。本月计100分。

⑻承办领导及行政科交办的其它事宜。本月计100分。

2、驾驶员:

⑴服从行政科统一调配,遵章守法及单位各项规章制度。本月计100分。

⑵车辆清洁,保养及时,发现问题能及时处理。本月计100分。

⑶本月无安全事故发生。本月计120分。

⑷本月无违章肇事记录。本月计150分。

⑸行程记录规范、签字齐全。本月计100分。

⑹坚持专人专车驾驶,未经领导批准无擅自转借、转让他人驾驶行为。本月计100分。

⑺坚持派车单制,坚持按里程核定用油数量。本月计100分。

⑻未申请私自用车行为的。本月计100分。

⑼坚持车辆修理申报审批制。本月计100分。

⑽因职工民主评议较好。本月计100分。

⑾完成领导交办的其它工作。本月计200分。

⑿每月车辆行程里程数,可按下列标准计分奖励。行程10公里,本月计分0.2分。

备注:以上(一)至(七)项,若在竞争上岗时,由副科长主持工作的,则积分按科长的60%计算核定。

 

 

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